«Северсталь»: история развития холдинга и экспансии на международные рынки

«Северсталь» – российская фирма, возникшая еще в 1955 году. Работает в сфере металлургии, изготавливает большой ассортимент продукции, востребованной у мировых западных корпораций. Холдинг включает в себя множество компаний, во многом является самодостаточной организацией. Отличается заботой о своих сотрудниках и окружающей среде

Краткая информация:

• Название компании: Северсталь
• Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество
• Вид деятельности: Основные направления:

ПАО «Северсталь» – большой холдинг, работающий в сфере горной добычи и литья стали. История развития организации началась еще в советское время, за прошедший период она стала одной из крупнейших в России и мире, общепризнанным производителем и поставщиком сталепрокатной продукции.

Возникновение и развитие во времена СССР

«Северсталь» возник на основе металлургического завода в г. Череповце, созданного в 1955 году. Идея реализации этого большого комплекса возникла еще в 30-е годы XX века. Он бы возник еще раньше, если бы не Великая Отечественная война, – И. Сталин постановил построить завод еще в 1940 году.

В 1951 на объекте был запущен цех металлоконструкций, а через четыре года зажжена домна – пошел первый чугун. В Череповецкий металлургический завод (ЧМЗ), ставший предтечей «Северстали», свозили руды, уголь из месторождений, открытых и разработанных за Полярным кругом. Это было удобно, поскольку Череповец имел месторасположение, где сходились транспортные магистрали.

В советское время продукция ЧМЗ ценилась не только в России, но и за рубежом: она поставлялась в четыре десятка стран мира. Советский чугун с завода был ценен за устойчивый состав и чистоту, небольшой процент примесей.

К 1959 году на объекте было начато сталеплавильное производство, отныне предприятие самостоятельно проводило все работы: производило чугун, сталь и прокат. ЧМЗ ввело в строй крупнейший в Европе блюминг, листопрокатный стан производительностью 3 млн тонн проката в год.

Металл, изготовленный на заводе, пользовался спросом, и ЧМЗ последовательно вводил новые высокотехнологичные печи, создавая прокат разной толщины, включая тонкие листы для электротехники и автомобилей. К 1979 году совокупно было изготовлено уже 100 млн тонн стали.

До момента распада СССР продолжал успешно развиваться:

• в 1980 году создан новый цех, в несколько раз ускоривший рабочий процесс, производительность удвоилась;
• в 1983 году реорганизован в металлургический комбинат;
• в 1986 году начала работу самая мощная в мире доменная печь.

Интересный факт. Домна №5 под названием «Северянка» высотой 102 метра, объемом – более 5 тыс. куб. метров делала до 24 выпусков чугуна за одни сутки.

В 1993 году Череповецкий комбинат решено акционировать и чуть позже приватизировать.

Развитие предприятия в российское время

Так возникло ОАО «Северсталь». Приватизация помогла спасти комбинат во времена серьезного кризиса в российской экономике. Непростой переход к правилам рыночной экономики был преодолен, компания начала активное развитие. Уже через несколько лет вновь считалась лидером в области металлургии по стране.

В 1996 году Совет директоров возглавил известный предприниматель Алексей Мордашов.

Рисунок 1. Фотография Алексея Мордашова.
Источник: официальный сайт «Северсталь»

Под грамотным инвестированием и руководством были осуществлены:

• модернизация производства, обновление старых и ввод в строй новых цехов;
• реструктуризация системы управления;
• расширение присутствия на рынке, грамотный маркетинг, продвижение ассортимента продукции и сервисного обслуживания.

В частности, была создана своя сбытовая сеть. Предприятие постепенно превращалось в холдинг, приобретая фирмы, необходимые для полноценного и самодостаточного функционирования.

В 1999 году был введен новый комплекс, ускоривший процесс плавки практически в 6 раз. Он позволил производить сталь самого высокого качества. С обновлением оборудования объем выплавки увеличился до 9,5 млн тонн в год.

Через год приобретено 2 автомобильных завода в Ульяновске и Набережных Челнах. Тогда же у «Северстали» появился единственный в мире стан, позволивший ей стать главным поставщиком штрипса для больших труб, незаменимым партнером для фирм в сфере машино- и судостроения, топливной энергетики.

Специалисты предприятия добились получения международных сертификатов качества по всему ассортименту своей продукции. Это позволило выйти на зарубежные рынки, найти большое число деловых партнеров в странах Западной и Центральной Европы, Юго-Восточной Азии.

В 2000-е годы продолжалось обновление производства и строительство новых линий.

1. В 2002 году начато создание цеха по изготовлению оцинкованной стали. Линия оцинкования после ввода в строй стала производить в год до 400 тыс. тонн продукции, востребованной у российских автомобильных заводов.
2. В 2005 году началось возведение установки для выработки жидкого кислорода, нужного для определенных сфер деятельности, включая изготовление конверторов. Был запущен самый производительный в Европе блок разделения.

Интересный факт. Вся работа по созданию новых производственных линий шла в ходе активного взаимодействия с зарубежными компаниями, которые поставляли технологии. Одна из них – европейская Arcelor, входит в число крупнейших в то время сталелитейных компаний мира.

Во время развития «Северсталь» постоянно скупала зарубежные активы, став холдингом. В 2004 году начала активно расширяться на рынке стального проката в США, купив компанию Rouge Steel, к тому моменту обанкротившуюся. Сумма сделки – $285 млн.

Появились долгосрочные контракты на поставку продукции американским производителям. В следующие несколько лет там было приобретено еще несколько заводов. Если в начале развитие шло успешно, то в 2008 году, в связи с мировым кризисом, компания приступила к вынужденному сворачиванию деятельности на североамериканском рынке, понеся совокупные убытки $200 млн.

Попытка слияния с Arcelor и дальнейшая экспансия

В 2006 году эта зарубежная фирма вела переговоры об объединении с «Северсталью». Такое слияние позволило бы создать крупнейшее в мире металлургическое предприятие с показателями:

• объемом продаж в год – 46 млрд евро;
• объемом производства в год – 70 млн тонн.

Сделке помешало деловое предложение другой крупной Группы компаний Mittal Steel индийского предпринимателя Лакшми Миттала. Arcelor посчитала объединение с ней более выгодным, и вскоре возникла ArcelorMittal – металлургическая компания с оборотом $124,9 млрд в 2008 году.

Интересный факт. Если бы сделка состоялась, то основной держатель облигаций – Алексей Мордашов – взамен на весь свой пакет акций (82%) получил бы 32% капитала объединения на сумму почти 13 млрд евро.

Осенью 2006 года ценные бумаги холдинга появились на фондовой бирже Лондона: в рамках IPO реализовано облигаций на $1,0 млрд.

В 2007 году через свою «дочку» «Северсталь» купила пятую часть акций компании «Celtic Resources», занимающейся добычей золота.

Через год, непосредственно перед началом кризиса, купила металлургическую фирму на североамериканском рынке за $810 млн. Позже приобретение было признано невыгодным.

Также в 2008 году инвестировала в фирмы в Африке и Южной Америке, приобретя:

• более 60% облигаций African Iron Ore Group. Это вложение оказалось выгодным: через два года выяснилось наличие крупных запасов (2,4 млрд тонн) в Либерийском месторождении;
• 25% акций южноамериканской SPG Mineracao с запасами до 1,4 млрд тонн железной руды.

В 2014 году окончательно ушли с рынка США, продав имеющиеся активы за $2,3 млрд.

Сейчас один из основных активов «Северстали» – металлургический комбинат в Череповце. Это один из крупнейших во всем мире заводов по изготовлению стали. Производит порядка 12 млн тонн стали в год.

Ассортимент выпускаемой продукции весьма широкий, она используется при строительстве зданий, производстве автотехнической продукции, возведении мостов и др. На все товарные позиции имеются российские и общемировые сертификаты качества, они признаны и используются во множестве стран мира.

В 2017 году продан один из активов – «Redaelli Tecna S.p.A.» – известный производитель высокотехнологичных канатов для бурения, строительства, горнодобывающей промышленности и т. д.

Показатели деятельности

Согласно отчетностям, за последние три года выручка компании падает. Это во многом связывается с текущей геополитической ситуацией в мире и санкциями со стороны США и Западной Европы в отношении российских компаний.

Сумма оборота, млрд долл.

Отчет «Северстали» за 2022 год: не все так страшно и есть перспективы

«Северсталь» (MOEX: CHMF) — российская вертикально интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания. Владеет Череповецким металлургическим комбинатом — вторым по величине сталелитейным комбинатом в России.

В 2022 году европейские страны запретили импорт российской стали, что ударило по бизнесу компании: по итогам 2021 года на европейский рынок приходился 31% продаж.

2 февраля компания представила операционные показатели за 4 квартал и 12 месяцев 2022 года. Это не полноценная финансовая отчетность, а отчет об операционных показателях. Из него мы поймем, как бизнес пережил 2022 год. Вот главное из отчета.

зарабатывает на инвестициях

Рассылка Т—Ж о мире инвестиций

Лайфхаки о том, как делать деньги из денег, — в вашей почте раз в неделю. Бесплатно

Ключевые консолидированные операционные показатели

Бизнес компании состоит из двух основных сегментов.

«Северсталь Российская сталь» — в этом сегменте компания производит и продает сталь и стальную продукцию.

«Северсталь Ресурс» — в этом сегменте компания добывает и продает железорудные продукты третьим лицам, а также использует сырье для собственного производства.

В 4 квартале 2022 года производство стали увеличилось до 2,7 млн тонн — это рост на 3% в сравнении с 3 кварталом 2022 года. По итогам года производство стали составило 10,7 млн тонн, что на 8% меньше в сравнении с 2021, а производство чугуна по итогам года практически не изменилось. Консолидированные продажи стали в 4 квартале 2022 упали на 11% — до 2,8 млн тонн — и на 2% по итогам 12 месяцев 2022 — до 10,9 млн тонн.

Операционные показатели компании за 2022 год, тысяч тонн

Операционные показатели компании за 2022 год, тысяч тонн

Производство стали сократилось в основном из-за ремонта конвертера в 2 квартале 2022 года и снижения загрузки электродуговых печеи из-за роста цен на лом в 3 квартале 2022 года.

Продажи стали снизились на 1,6% по итогам года, что неплохо, учитывая потерю европейского рынка. Продажи стальных полуфабрикатов — чугуна и сляба — выросли на 11% по итогам года, до 1,57 млн тонн. Продажи коммерческого проката не изменились и составили 4,59 млн тонн благодаря переориентации продаж на российский рынок и относительно высокому спросу на сталь в России.

Продажи продукции с высокой добавленной стоимостью снизились на 6% — до 4,76 млн тонн — в основном из-за уменьшения продаж горячекатаного проката с высокой добавленной стоимостью на 7%, оцинкованной стали — на 15% и метизов — на 24%. Продажи труб большого диаметра выросли по итогам года на 23%.

Продажи продукции с высокой добавленной стоимостью снизились на 6% по итогам года — до 4,76 млн тонн, — а общая доля такой продукции в структуре продаж упала на 2 процентных пункта — до 44%.

Продажи железной руды третьим лицам по итогам года снизились на 46% — до 2,34 млн тонн — из-за перераспределения продаж на Череповецкий металлургический комбинат для покрытия собственных потребностей.

Новая инвестиционная программа

Кроме публикации операционных результатов «Северсталь» поделилась обновленной инвестиционной стратегией на 2023 год. В этом году инвестиции запланированы на уровне 1,1 млрд долларов и будут направлены на выполнение ряда крупных проектов в дивизионах «Северсталь Российская сталь» и «Северсталь Ресурс». Кроме того, компания по-прежнему сохраняет фокус внимания на реализации ключевых направлений, а именно информационные технологии, промышленная безопасность и экология.

Эти деньги распределятся следующим образом:

1. Поддержание существующих мощностей — 544 млн долларов.
2. Улучшение качества продукции, снижение издержек, разработка новых видов продукции — 449 млн долларов.
3. Промышленная безопасность, охрана труда и экология — 59 млн долларов.
4. ИТ и digital, при этом в топ-проекты входят разработка отечественного отраслевого ПО в рамках индустриальных центров компетенций, модернизация и развитие ИТ-инфраструктуры, а также проекты, связанные с дальнейшей цифровизацией производства, — 76 млн долларов.
5. Благотворительность и социальные программы — 3,1 млрд рублей.

Большая часть инвестиционной программы компании номинирована в рублях, но объявленный размер инвестиций может скорректироваться при изменении экономической ситуации.

Также совет директоров «Северстали» утвердил стратегию устойчивого развития компании до 2030 года. «Северсталь» продолжает существующие экологические и социальные программы, мероприятия для нулевого смертельного травматизма среди сотрудников и подрядчиков.

Компания также подтверждает названные цели по сокращению интенсивности выбросов парниковых газов по сравнению с уровнем 2020 года на 10% до 2030 года и снижению объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу по сравнению с уровнем 2017 года на 13% до 2025 года. «Северсталь» принимает на себя и новые обязательства, включающие задачу по повышению доли рециклинга отходов до 98,5% к 2030 году по сравнению с показателем 2019.

Новости и перспективы

В январе 2023 «Северсталь» получила грант от фонда «Сколково» на разработку двух решений импортозамещающего программного обеспечения.

Первый проект — решение «MES Металлургия» для управления производственными процессами металлургического предприятия, которое решает задачи анализа, синхронизации и координации выпуска продукции на разных этапах: от выплавки стали до отгрузки конечного продукта клиенту. Ожидается, что внедрение программы повысит скорость и качество производства. Сумма гранта — 475 млн рублей.

Второй проект — продукт для оптимизации процессов планирования предприятий с разнообразной системой управления и разветвленной цепочкой поставок. Компания сможет эффективно спланировать спрос, производство и продажи, а клиент — узнать время готовности заказа с точностью до недели и быстрее его получить. Сумма гранта — 600 млн рублей.

Драйвером роста цен на сталь аналитики БКС называют открытие экономики Китая после пандемии и продолжение стимулирования сектора недвижимости. На показатели «Северстали» это не оказывает прямого влияния: по итогам 2021 года экспорт компании в страны Азии составлял менее 1% от общих продаж. С другой стороны, рост спроса в Китае приведет к общему подъему цен на сталь и «Северсталь» заработает как на экспорте в другие регионы, так и на внутреннем рынке.

В мае 2022 года генеральный директор компании Александр Шевелев отмечал, что компания находится в процессе переориентации экспорта, намерена увеличивать объем металлопроката, поставляемого в Северную Африку, Индию и юго-восточные страны. Также Шевелев отмечал рост продаж на внутреннем рынке, главным драйвером которого, по мнению аналитиков, должен стать сезонный спрос со стороны строительного сектора.

Что в итоге

Несмотря на негативные ожидания, компания показала неплохие результаты. По итогам года спад на рынке металлопотребления составил всего 3% год к году. Общий объем рынка — 43,2 млн тонн. Все отрасли продемонстрировали относительную устойчивость в сложных условиях, кроме прочего и за счет мер поддержки со стороны государства.

Наибольший спад потребления наблюдался в сегменте машиностроения — 18% год к году. Снижение спроса было из-за дефицита комплектующих и разрыва цепочек поставок, а также из-за остановок части производственных мощностей. Но это падение компенсировал энергетический сектор, где рост объемов потребления составил 28% и был связан с реализацией крупнейшей за последние 5 лет инвестиционной программы «Газпрома».

В 2023 году заработает мера поддержки от Минстроя, которая позитивно скажется как на металлургическом, так и на строительном секторе. Летом 2022 года в Минстрое обсуждали разрешение строить дома с использованием металлокаркаса вместо железобетона. «Северсталь» стала участником пилотного проекта и совместно с компанией «Самолет» построит первый современный дом на металлокаркасе в Московской области.

Применение металлокаркаса позволяет на 30% увеличить скорость строительства и на 20% снизить стоимость обустройства фундамента благодаря легкости стальных конструкций, что позитивно скажется на эффективности застройщиков. Строительный цикл 17-этажного монолитно-кирпичного дома на металлокаркасе сокращается со стандартных 30 до 15 месяцев. Также, как полагают в Минстрое, увеличение объема стального строительства потребует порядка 3—5 млн тонн стали в год.

К сожалению, без полноценного финансового отчета мы не можем оценить эффективность компании и денежный поток. Дивидендная политика «Северстали» предполагает выплату 100% свободного денежного потока при соотношении «чистый долг / EBITDA» на уровне 0,5—1× и 50% свободного денежного потока при более высоких значениях мультипликатора. Без точных данных по МСФО планировать дивиденды невозможно.

Но то, что компания смогла заместить потерю европейского экспорта, который занимал 31% в структуре продаж, — это хорошо.

Компания

ПАО «Северсталь» — одна из самых эффективных в мире горно-металлургических компаний, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами.

Видео отключено, так как Вы не дали согласие на включение cookie социальных сетей. Изменить решение можно на странице настроек cookie.

Справка

Стратегия и ценности

Наша миссия — быть лидерами в созидании.
Нами движет успех и прогресс тех, с кем мы взаимодействуем

Структура

В «Северстали» два основных производственных дивизиона: «Северсталь Ресурс» и «Северсталь Российская сталь»

Корпоративное управление

Годовой отчет 2021

ПАО «Северсталь» («Северсталь», «Компания», «Группа») — одна из самых эффективных в мире горно-металлургических компаний, создающая новые продукты и комплексные решения из стали вместе с клиентами и партнерами.

Основные активы компании находятся в России. Начало деятельности Компании датируется 1955 годом, когда начал работу Череповецкий металлургический комбинат. Наша миссия — быть лидерами в созидании. Нами движет успех и прогресс тех, с кем мы взаимодействуем. И ради этого мы продолжаем развивать металлургию и вдохновлять других на поиски нового.
Наше видение — лидер металлургии будущего. Мы стремимся стать лидером металлургии будущего и компанией первого выбора для клиентов, сотрудников и партнеров, основываясь на четырех стратегических приоритетах.

Стратегия «Северстали» заключается в повышении финансовой эффективности, создании максимальной добавленной стоимости и увеличении вознаграждения акционеров в сочетании с заботой о сотрудниках компании и минимизацией негативного воздействия на окружающую среду. В число стратегических приоритетов «Северстали» входят высочайшее качество обслуживания клиентов, сохранение лидерства в отрасли по себестоимости производства и реализация новых возможностей. В основе реализации этих приоритетов лежит передовая корпоративная культура «Северстали».