Президентские гранты

Претендовать на выделение грантов президента РФ могут некоммерческие организации (НКО) и лица, проявившие выдающиеся способности при обучении в образовательных учреждениях РФ. Рассмотрением заявок на участие в конкурсах занимается Фонд президентских грантов.

Президентские гранты для НКО в 2024 году

НКО могут получить гранты президента РФ на развитие гражданского общества. Оператором конкурсов является Фонд президентских грантов. Подробная информация о конкурсах, требования к документам и статусу НКО размещены на сайте https://президентскиегранты.рф.

В 2024 году гранты можно получить по следующим направлениям:

1. социальное обслуживание, социальная поддержка и защита граждан;
2. охрана здоровья граждан, пропаганда здорового образа жизни;
3. поддержка семьи, материнства, отцовства и детства;
4. поддержка молодёжных проектов;
5. поддержка проектов в области науки, образования, просвещения;
6. сохранение исторической памяти;
7. защита прав и свобод человека и гражданина, в том числе защита прав заключённых;
8. охрана окружающей среды и защита животных;
9. укрепление межнационального и межрелигиозного согласия;
10. развитие общественной дипломатии и поддержка соотечественников;
11. развитие институтов гражданского общества.

Прием заявок осуществляется с 1 по 16 сентября 2023 года. Победители конкурса будут определены в январе 2024 года. Финансирование поддержанных проектов начнется с 1 февраля 2024 года.

Условия и порядок проведения конкурса, в том числе требования к заявке на участие в конкурсе, определяются положением о конкурсе, опубликованном на официальном сайте фонда.

Президентские гранты для студентов в 2024 году

Чтобы претендовать на получение персонального гранта президента РФ нужно выполнить следующие условия:

1. стать победителем или призером заключительного этапа конкурса, результаты которого вносятся в государственный реестр детей, проявивших выдающиеся способности;
2. иметь гражданство РФ;
3. поступить в текущем году на обучение по очной форме по программе подготовки специалистов среднего звена, бакалавриата или специалитета за счет бюджета по профилю достижения.

Достижение (победа или вхождение в состав призеров) должно быть получено не ранее чем за 2 учебных года, предшествующих году поступления. Уровень конкурсного мероприятия должен быть не ниже первого. Классификация уровней конкурсов содержится в Постановлении правительства РФ от 17.11.2015 № 1239.

После выделения гранта студент должен подтвердить условия для его получения:

1. успешное прохождение промежуточной аттестации (без академической задолженности) за период после назначения гранта или после последнего подтверждения права на получение гранта;
2. наличие достижений (участие в научной, спортивной, культурной или иной общественной и социально деятельности) – для получателей грантов второго и последующего годов обучения.

Для подтверждения этих условий нужно направить документы оператору персональных грантов – в образовательный Фонд “Талант и успех”. Сведения и документы подаются ежегодно до 15 июля совместно с ответственным лицом образовательного учреждения.

Сведения для подтверждения права на грант президента РФ предоставляются в форме справки-подтверждения о результатах промежуточной аттестации и достижениях за прошедший учебный год. Справка подписывается руководителем образовательной организации и получателем гранта, заверяется печатью вуза. Также в справке указываются достижения в профильных областях (наука, искусство, спорт).

Обязательства получателя грантов

Студент, получающий гранты президента РФ более одного года, обязан отработать или прослужить не менее 3 лет по целевому назначению. Перечень организаций и мест прохождения служб ежегодно утверждается президентом РФ.

Проектна заявка на грант: правила складання

Щоб узяти участь у грантовій програмі та отримати необхідні для розв’язання певної проблеми кошти, недостатньо лише знайти потрібного грантодавця. Вирішальною умовою є правильність та повнота підготовки відповідної проектної заявки згідно з вимогами грантового конкурсу.

Необхідною передумовою складання проектної заявки установи-пошукача для участі у грантовому конкурсі є детальне вивчення умов надання грантодавцями-донорами фінансової допомоги. Більшість грантів надаються за результатами грантових програм-конкурсів, що оголошуються для неприбуткових організацій, під час яких поданий установою-пошукачем проект повинен пройти певну процедуру перевірки.

Слід зазначити, що протягом останніх кількох десятків років у сфері надання благодійної допомоги напрацьовано певні процедури та методології підготовки проектів та управління ними. Знання осноних принципів та вивчення накопиченого досвіду їх застосування пошукачами-початківцями зменшує ризик припущення помилок під час складання проектних заявок, що, безумовно, підвищує шанси на отримання грантових коштів. Звичайно, одним із дієвих способів якісної підготовки проектної заявки на конкурс є звернення по допомогу до спеціалістів із фандрайзингу (залучення коштів). Однак за належного підходу та дотримання певних правил це може бути здійснено і власними силами працівників бюджетної установи.

Практика свідчить, що правильно підготовлений проект є обов’язковою умовою успішного здобуття гранту. Як правило, в оголошенні про проведення конкурсу на здобуття гранту донори-грантодавці зазначають, який пакет документів та в якій формі мають подавати пошукачі.

Утім, попри те що кожен грантодавець може висувати свої вимоги, існує певний універсальний формат проектної заявки. Він містить усі можливі розділи, що зустрічаються в конкурсних умовах різних грантодавців. З їх переліком, коротким описом змісту та типовими помилками, що виникають під час складання заявки, і пропонуємо вам ознайомитися.

Оформлюємо титульний аркуш

Практика фандрайзингу доводить, що більшість грантодавців надають власний зразок заповнення титульного аркуша або ж висувають вимогу обмежити його обсяг однією сторінкою. Попри це, титульний аркуш є надзвичайно важливим елементом проектної заявки, своєрідною візитівкою установи-пошукача, оскільки має містити всю необхідну для грантодавця інформацію: назву проекту й установи-заявника, ім’я її керівника, географію реалізації проекту (територію, де буде реалізовано проект), строк виконання та вартість. Якщо за умовами подання проекту грантодавець не вимагає наявності «титулу», усе ж його краще подати — так експертам, які вивчатимуть заявку, легше буде зрозуміти, з ким вони мають справу.

Готуємо анотацію проекту

Анотація проекту (інколи може мати назву «резюме проекту») іде за титульним аркушем і містить короткий виклад основної суті проекту. Як правило, більшість експертів-грантодавців насамперед знайомляться з анотацією і, якщо вона справить на них належне враження, переходять до подальшого вивчення проектної заявки. Виходячи з цієї практики, бажано, щоб анотація була максимально чіткою, конкретною та виразною. Власне, анотація послуговує для переконання грантодавця у важливості та привабливості вашого проекту. Саме в цьому розділі є можливість стисло презентувати проект і спонукати донора віддати перевагу саме йому. З викладеного в ньому експерти мають точно зрозуміти, чого ви прагнете.

Зазвичай анотація містить одне-два речення щодо:

• установи, яка направляє проект, і його виконавця в разі отримання гранту;
• проблеми, яка потребує розв’язання (на що підуть кошти);
• терміну виконання проекту і території, на якій він буде реалізовуватися;
• мети та завдань проекту (кінцевий результат);
• методів та ресурсів виконання проекту;
• вартості проекту, власного внеску установи-пошукача (якщо такий передбачається) та суми, яка запитується в донора.

Спеціалісти рекомендують готувати анотацію в останню чергу, коли будуть написані всі інші розділи проектної заявки. Це дасть змогу охарактеризувати ваш проект максимально чітко.

Типовими помилками, яких припускаються пошукачі, складаючи анотації, є надмірний акцент на окремих аспектах проекту на шкоду іншим та незазначення будь-яких важливих подробиць, що допомагають експертам зрозуміти цінність саме цього проекту.

Вступ

У вступному розділі проектної заявки треба надати відомості про установу – пошукача гранту. За загальним правилом грантодавці фінансують проект, виходячи не тільки з його якості та значущості, але й із репутації заявника. Тому у вступі установа-пошукач має обґрунтувати свою надійність і пояснити, чому саме її заявка заслуговує на підтримку донора. Водночас обсяг вступу має варіювати в межах 0,5–2 сторінок.

Слід зазначити, що на вступний розділ звертається не менш пильна увага, ніж, скажімо, на бюджет проекту. Тому він має бути написаний так, щоб у грантодавця не виникало сумнівів стосовно спроможності установи – пошукача грантуреалізувати проект та розпорядитися коштами належним чином. Крім того, слід зважати й на таку обставину: потенційні донори мають обиратися за їх можливою зацікавленістю в установах вашого типу (наприклад, спортивний клуб, школа тощо) і у відповідних проектах їх підтримки. Тому слід використати цей розділ для обґрунтування зв’язку між вашими інтересами та інтересами грантодавця.

До типових помилок цього розділу відносять зловживання професійним жаргоном та невідповідність профілю установи-пошукача пріоритетам грантового конкурсу.

Окреслюємо проблеми для розв’язання

Розділ «Проблеми для розв’язання» має точно визначати проблему (потребу), яку ваша установа має намір розв’язати за допомогою представленого проекту. Спробуйте поставити себе на місце донора: на його думку, проект має задовольнити конкретну потребу в певній сфері. Складаючи цей розділ, слід вказати причини, які спонукали установу-пошукача до розроблення проекту, проблеми, що мають бути розв’язані шляхом його реалізації.

Типові помилки розділу:

• багатослів’я та сумбурне визначення необхідності та важливості проекту;
• неоднозначні формулювання, що допускають двояке тлумачення викладеного змісту;
• неочевидна важливість проблеми для цільової аудиторії (громади, соціальної групи, інших), на яку спрямовано проект;
• опис методів розв’язання проблеми замість визначення її суті.

Визначаємо мету проекту

Логічна побудова заявки є ознакою належно підготовленого проекту. Тому попередній розділ має логічно пов’язуватися з розділом «Мета проекту». Зокрема, мета проекту є загальною декларацією того, що має бути зроблено, призначення проекту та очікуваного кінцевого результату, тобто що буде результатом реалізації наданого в ньому плану.

Типові помилки розділу:

• невідповідність мети проекту цілям та основній діяльності установи-пошукача;
• невідповідність мети проекту цілям грантодавця;
• нечіткі формулювання;
• сукупність зазначених у проекті завдань не відповідає основній меті проекту;
• нереальна мета або завдання, які не можуть бути реалізовані в межах цього проекту.

Описуємо методи реалізації проекту

Розділ «Методи реалізації проекту» містить опис видів діяльності або заходів, які необхідно здійснити для отримання бажаних результатів за допомогою грантових коштів. У ньому мають бути роз’яснені два головних моменти:

• стратегія досягнення бажаних результатів;
• пояснення вибору саме цієї стратегії.

Слід зазначити, що висвітлення останнього потребує вивчення досвіду проектів, аналогічних проекту, який готує установа-пошукач.

Таким чином, у цьому розділі обґрунтовується вибір методів для реалізації проекту, що саме має бути зроблено і ким, в які строки та в якій послідовності, які ресурси будуть використані. Водночас ваш підхід до розв’язання проблеми має виглядати для донора привабливим. Слід пам’ятати, що за допомогою грантів фінансується не сама проблема, а її розв’язання. Причому не загалом, а під конкретний ланцюг подій, заходів, що передбачаються проектом.

Типові помилки розділу:

• з тексту розділу експертам незрозуміло, що буде зроблено, хто, коли, як і в якій послідовності буде здійснювати дії, які ресурси будуть використані;
• немає логічного зв’язку ланцюжка: проблема — ціль — завдання — метод;
• запропонований комплекс заходів не може бути виконаний у визначений термін і в межах загальної вартості проекту.

Характеризуємо цільову аудиторію проекту

Розділ «Цільова аудиторія» визначає кількість учасників проектних заходів, а також принципи їх добору. Іншими словами, потрібно чітко вказати, хто буде отримувачем преференцій від реалізації проекту (наприклад, учні музичної школи та викладачі, учасники спортивного клубу та їхні тренери, інші). Крім того, зазначена чисельність цільової групи проекту має бути обґрунтованою й відповідати реальним можливостям установи-пошукача та строкам виконання проекту.

Типові помилки розділу:

• нечітке визначення цільової аудиторії (групи) проекту;
• невідповідність цільової аудиторії (групи) визначеній меті проекту;
• цільова аудиторія (група) занадто мала або, навпаки, неправдоподібно велика.

Ризики проекту

Працюючи над проектом, слід ураховувати, що на можливість його реалізації, навіть за умови виділення грантових коштів, впливатиме низка зовнішніх чинників. Тому його розробники мають робити припущення щодо умов, які не підлягатимуть контролю з їхнього боку (ризики). Виявлення та правильна кваліфікація таких припущень є одним із найскладніших аспектів розроблення проекту.

Виходячи з цього, у розділі «Ризики» слід зазначити можливі механізми, які б дозволили уникнути негативного впливу зовнішніх чинників або мінімізувати його.

Сама ймовірність і значущість цих умов мають бути представлені в загальній оцінці ступеня ризику проекту.

Очікуваний результат

Результатом проекту мають бути позитивні зміни як результат заходів проекту. Тому цей розділ має містити розподіл результату за кількома складовими, зокрема:

• безпосередні очікувані результати реалізації заходів проекту;
• середньострокові результати (наслідки), які є логічним підсумком поєднання безпосередніх результатів;
• довгостроковий ефект — прогноз на майбутнє, вплив, який відчуватиме певна цільова аудиторія (група) після закінчення проекту.

Типові помилки розділу:

• очікувані результати не відповідають визначеним завданням;
• не всі результати мають кількісні або якісні показники;
• занадто «глобалізовані» довгострокові результати.

Оцінювання

Наявність у проектній заявці механізму оцінювання результатів проекту свідчитиме про те, що установа-пошукач професійно та відповідально ставиться до виконання запропонованого проекту. Готуючи цей розділ, слід оцінити ступінь ефективності роботи загалом, щоб зрозуміти, наскільки вдасться досягти поставлених цілей (оцінка результатів). Крім того, механізм оцінювання знадобиться для отримання даних про перебіг проекту та його можливого коригування у процесі виконання (оцінювання перебігу виконання або окремих етапів проекту). Загальна ефективність проекту складається з декількох складових, головними серед яких є економічність і результативність.

Економічність вимірюється шляхом порівняння витрат і отриманих продуктів та результатів. Результативність вимірюється рівнем того, які заплановані результати проекту були досягнуті, наскільки вони є стабільними, а також як вони впливають на цільову аудиторію (групу).

Життєздатність (подальше фінансування) проекту

Зазвичай грантодавці цікавляться, як провадитиметься фінансування заявленої у проекті потреби після закінчення періоду надання гранту. Вони хочуть переконатися в тому, що діяльність, на яку виділено кошти, триватиме й після закінчення проекту. Тому у проектній заявці бажано представити план, який переконав би донора, що установа-пошукач має (або отримає) достатньо коштів для продовження реалізації проектних завдань після закінчення строку гранта. Це усуне побоювання, що виділене фінансування не піде на користь, оскільки після закінчення грантового періоду установа-пошукач повинна буде віднайти ще більші суми. Така обставина може вплинути на рішення про виділення гранту.

Типовою помилкою розділу є невизначення інших джерел фінансування подальшої проектної діяльності. Слід зазначити, що цей розділ може бути проігнорований, якщо грант виділяється не під довготривалий проект.

План реалізації проекту

Показником якості проекту є коректність планування і розташування за часом заходів та інших дій, з яких він складається. Це називається графіком заходів (дій). Етапами його підготовки є:

• визначення переліку основних дій;
• виокремлення окремих завдань як складових основних дій;
• визначення послідовності та взаємозалежності дій і завдань;
• оцінювання початку, тривалості й завершення кожної дії та кожного завдання;
• визначення показників перебігу виконання проекту або етапів, за якими може проводитися попереднє оцінювання виконання;
• визначення професійного досвіду, необхідного для проведення заходів і виконання завдань;
• розподіл завдань серед учасників проекту.

Типові помилки розділу:

• нечіткий графік реалізації проекту;
• недотримання логічної послідовності проведення заходів і дій;
• нереальні строки їх виконання;
• невідповідність пунктів графіка завданням, визначеним раніше.

Бюджет проекту

Бюджетний розділ є надзвичайно важливим для проекту, а тому до його змісту експерти грантодавця ставляться з усією прискіпливістю. Насамперед звертається увага на таке:

• загальну вартість проекту;
• запитувані кошти;
• внесок самої організації у витрати з його реалізації (якщо передбачається конкурсними умовами);
• залучені кошти інших спонсорів тощо.

Слід зазначити, що грантодавцями можуть висуватися різні вимоги до складання бюджету проекту. Тому спочатку слід уважно вивчити вимоги донора. Бюджет проекту зазвичай досліджується фахівцями грантодавця за кількома параметрами, зокрема:

• відповідність конкурсним вимогам;
• відповідність зазначених сум витрат із різних видів робіт реальному стану справ і цінам на момент подання;
• ступінь фінансової участі здобувача гранту стосовно запитуваної суми (розмір власного внеску);
• співвідношення витрат на адміністративні видатки та прямі витрати з реалізації проекту тощо.

Іноді донори встановлюють ліміти гранту, вказуючи можливі максимальні або мінімальні суми. Якщо можливий розмір гранта вже зазначено, то установа-пошукач має привести у відповідність до зазначеної суми масштаби свого проекту та обсяги виконуваних завдань. Як правило, бюджет проекту складається із трьох основних частин: оплата праці, основні та непрямі витрати.

Звітність

Важливою частиною будь-якого проекту є підготовка та подання звітів про його виконання. У грантовій заявці має бути зазначено, ким вони будуть подаватися, їх регулярність, форма та вид. Щоб уникнути непорозуміння, у разі відсутності у грантових умовах потрібної інформації слід запитати її у грантодавця.

Варто зазначити, що періодичність підготовки звітів не має особливого значення. Вони можуть подаватися як щомісяця, так і за інший період, установлений грантодавцем. У будь-якому разі звіт має відображати рівень здійснення проекту, враховуючи причини невиконання, якщо це матиме місце.

Таким є примірний перелік розділів проектної заявки на отримання грантів. Окремо слід зазначити, що сам факт її підготовлення та відправлення аж ніяк не гарантує безумовного отримання гранту. Проте якщо завдяки вищевикладеним рекомендаціям вашій установі пощастить стати переможцем грантового конкурсу, у цьому буде й частка нашої заслуги.

Як пишеться президентський грант

Все чаще руководители российских компаний воспринимают социальную ответственность как важную составляющую развития бизнеса в России. Одни компании берут над кем-то шефство, как KIA над Салтыковским детским домом.

Другие — сами создают фонды. Например, «Росбанк» совместно с Impact Hub Moscow открыли акселератор «Начни иначе» для организаций в сфере инклюзии, где помогают социальным предпринимателям.

Третьи вкладываются в уже готовый социальный проект. Так, в 2021 году компания «Билайн» в сотрудничестве с поисковым отрядом «ЛизаАлерт» запустила систему поиска и спасения пропавших и потерявшихся людей в масштабах всей страны. Есть и такие российские компании, которые реализуют собственные проекты, обращаясь за помощью к государству.

Почему компании помогают

По опыту общения с представителями малого и среднего бизнеса я замечаю, что потребность в решении социальных проблем — скорее личная история, которая вырастает из проблемы основателя компании, его хобби или идеи.

RB.RU рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке

Для крупных компаний вектор социальной ответственности скорее связан с бизнес-фокусом организации или поддержкой местных сообществ. Если компания производит корм для домашних животных, то ее благотворительная активность — помощь приютам для бездомных собак и кошек. Или компания помогает малообеспеченным семьям там, где располагается ее производство.

Важно не только делать добрые дела, но транслировать их на внешнюю аудиторию. Социальной активности от компаний ожидает государство, инвесторы и конечно потребители, которые охотнее покупают продукт или услугу у тех, кто занимается благотворительностью или поддерживает местные сообщества.

Решение социальных проблем помогает компаниям увеличить лояльность сотрудников, сформировать благоприятную социальную среду и хорошую репутацию, а также наладить отношения с властями.

Для участия в социальной повестке компании вынуждены тратить собственные средства. Но для реализации полезных инициатив они могут рассчитывать на дополнительное финансирование, источником которого может стать Фонд Президентских грантов.

Кто может получить грант

Грантовые средства — безвозмездная денежная помощь, предоставляемая НКО для реализации конкретных социальных инициатив. Предприниматель, который хочет участвовать в конкурсе, может обратиться в ресурсный центр, помогающий реализовывать проекты, или создать некоммерческую организации.

Как подготовить проект к участию в конкурсе

Структура проекта должна состоять из: идеи, проблемы, задачи, графика, бюджета, результатов и понимания его развития после окончания гранатового финансирования. Для подготовки проекта сделайте следующее:

1. Исследуйте проблему

Любой социальный проект создается для людей

Обычно он затрагивает одну или сразу нескольких групп, объединенных общей проблемой. Например, работа нашего инклюзивного клуба направлена на детей с ОВЗ и особенностями социализации.

Территория проекта

Реализовать проект вы можете в муниципальном образовании, сразу в нескольких регионах или даже федеральных округах. А можно создать такой, географией которого будет вся страна. Важно, чтобы проект охватывал ту местность, которая указана в уставе НКО. Выходить за пределы региона не стоит. Например, мы реализовали свой проект на двух территориях — в Няндоме и Плесецке.

Проблемы целевой группы и социальная значимость проекта

Сформулируйте, какую проблему решает ваш проект? Каких людей это касается? В Няндоме, например, отсутствовала система комплексного оказания помощи семьям, имеющих детей с ОВЗ, поэтому мы написали проект инклюзивного клуба.

Укажите скольких людей, будет касаться проект. Опишите, что в сегодняшнем положении не устраивает людей и убедитесь, что они признают проблему.

Подготовьте собственные и сторонние исследования — цитаты, с указанием конкретных СМИ, слова госслужащих и фрагменты из официально представленных данных. Посмотрите сколько людей и организаций стараются решить эту проблему, и чего они уже добились.

2. Создайте систему, которая сможет решить проблему

Цель, которую вы ставите перед вашим проектом, должна решать проблему выбранной группы людей. Если ЦА проекта находится в состоянии, которое стремится изменить, то целью своего проекта вы должны видеть позитивные изменения, к которому придут люди, когда инициатива будет реализована. Например, мы хотели оказывать помощь, которой до этого не было, детям с ОВЗ и их семьям, через создание центра комплексной помощи и сопровождения таких семей.

Проверьте свою цель по международным критериям SMART:

• Достигаемость. Ее реализация должна сделать жизнь конкретной группы лучше.
• Конкретность. Она должна решить проблему, которую вы определили.
• Исчисляемость. Успех необходимо отобразить в цифрах и указать изменения, которые произойдут, когда проект будет закончен.
• Реалистичность. Вы должны иметь команду и финансовые средства, чтобы осуществить задуманное.
• Сжатые сроки выполнения. Проект должен иметь срок его завершения.

Задачами проекта следует считать разработку механизма устранения каждой из причин, обозначенной проблемы. На нашем примере это: «Ремонт и оснащения центра для детей с ОВЗ», «Обучение специалистов на профильных курсах», «Составление и ведение программ сопровождения»

После определения задач, запланируйте мероприятия, исходя из принципа «необходимо и достаточно». Продумайте для каждого из них: когда и где вы хотите его провести, что получите в результате.

3. Найдите возможности реализовать свою идею

Для реализации мероприятий по проекту вам необходимо иметь хорошую команду и финансовые возможности. Нужно четко понимать, кто и за что отвечает.

Когда мы готовили проект инклюзивного коррекционного центра в Няндоме, то заранее подобрали специалистов с опытом работы — руководителя, педагога, педагога-психолога, логопеда, инструктора АФК, педагога дополнительного образования.

Когда открывали подразделение клуба в Плесецке, для знакомства с вариантами работы и получения опыта запланировали стажировку в уже действующем клубе Няндомы, а также в Архангельском коррекционном центре «Азимут».

Составляйте сметы не до, а после того, как определитесь, какие мероприятия хотите провести.

Мы запланировали запуск клуба с учетом учебного года. Ввод проекта состоял из трех этапов: подготовительного, основного и заключительного. В подготовительном этапе мы закупали оборудование, обучали специалистов и набирали детей. В основном этапе реализовали деятельность коррекционного центра. А в заключительном подводили итоги, анализировали, чего удалось достичь, и строили планы на будущее.

Бюджет планировали исходя из этих мероприятий. При его составлении ориентировались на прозрачность и целевое назначение. Закладывали рыночную стоимость вещей и услуг, обосновывая каждую строчку. Например, мы мониторили уровень зарплаты необходимых нам специалистов в регионе, считали сколько часов в день и сколько раз в неделю потребуются их услуги, чтобы заложить эту сумму в бюджет.

Рассчитывайте реализовать свой проект не только с помощью гранта, а привлекая дополнительные источники финансирования. В нашем проекте помощь была оказана со стороны Администрации МО в виде безвозмездного предоставления помещений в аренду клубам. Привлекать партнеров и спонсоров рекомендую для тех расходов, на которые не предусмотрены деньги гранта: капитальный ремонт и б/у оборудование. Благотворительные акции и сборы пожертвований тоже могут стать дополнительными источниками финансирования проекта.

При подготовке важно понимать, как проект будет функционировать после того, как закончится гранатовая помощь. Наш инклюзивный клуб вошел в реестр поставщиков социальных услуг, который компенсировал нам затраты. Также мы запланировали коммерческую деятельность для лиц, не относящихся к целевым группам проекта, за счет которых покрывали коммунальные платежи и сопутствующие расходы центров.

Чек-лист для тех, кто заполняет заявку:

Чтобы проект стал участником конкурса, Вам необходимо:

• Зарегистрироваться на сайте;
• Выбрать направление, соответствующее вашему проекту;
• Не употреблять расплывчатых фраз и четко формулировать свои мысли;
• Исключить грамматические и орфографические ошибки.

В заявке нужно отразить следующую информацию:

1. «Название». Главное правило — оно должно отражать суть проекта. Если вы придумаете что-то запоминающиеся, то проект легче будет узнать на страницах СМИ и в социальных сетях.
2. «Краткое описание». Укажите, с какой аудиторией вы планируете работать и какую проблему решить. Рекомендую добавить презентацию или видео о проекте.
3. «География». Проблема, которую вы планируете решить, для выбранной группы людей, должна быть актуальна на той территории, где будет реализован проект.
4. «Обоснование ценности». Приведите статистические данные, и результаты проведенных опросов, чтобы показать насколько проект важен для выбранной группы людей. Стандартный срок реализации проекта 18 месяцев, для долгосрочного — 36.
5. «Целевая группа». Укажите, какую социальную группу вы поддерживаете своим проектом. Если их несколько, выберите ту, которую планируете охватить в большей мере.
6. «Цели и задачи». Цель должна решать обозначенную проблему, а задачи определить четкий круг действия, которые необходимо выполнить. Обратите внимание — грант могут отозвать, если задачи не выполняются своевременно, а причин для задержки нет.
7. «Партнеры и СМИ». Пропишите, кто станет вашими партнерами. Прикрепите от них письма поддержки, где указано что и в какие сроки они готовы сделать для проекта. Если есть договоренности со СМИ, то не забудьте это указать. Важно: проект должен иметь сайт и группу в соц сетях.
8. «Бюджет». Должен быть обоснованным, реалистичным и состоять не только из средств гранта. Он учитывает собственные и привлеченные от партнеров ресурсы. Причем собственные средства организации — это не всегда деньги, к ним могут относиться: оборудование, помещения или рабочая сила. Важно также определить источник финансирования проекта, когда закончится денежная помощь государства.

Грантовую помощь нельзя использовать:

• на затраты, не относящиеся к проекту;
• приобретение недвижимости;
• постройку зданий;
• покупка предметов роскоши, алкоголя и табака;
• организацию и финансирование общественно-политических мероприятий;
• погашение долговых обязательств организации.

Фото: Alexey Slyusarenko / Shutterstock